2016年2月27日下午丰绅电器有限公司共建5S交流活动。此次交就学习的主要内容：1、5S知识的的推广和学习、2、5S在工作及生活中的 运用。3、总结平时对5S理解的误区并进行修正。此次会议有行证部牵头在公司会议中心举行。参加会议共20人，主要参会人员有销售部、电商部、机加工车间、装配车间、行政部、售后服务部。此次会议得到公司高层的大力支持和协助。我公司从2012年开始建立公司售前服务，售后服务，维修服务，使广大客户对我们的产品和服务更加有信心，此次5S交流会是一次对公司员工对客户服务的一次重要培训，在今后更加服务好广大客户得到有力的保障。
6S的含义：
整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。
6S间的相互关系：
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6大效用：
6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6S是*推销员（Sales）
*被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传
*利于来客数的提升
6S是节约家（Saving）
*降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升
*提高商品效率和工作效率
6S对安全有保障（Safety）
*宽敞明亮，视野开阔的职场，一目了然
*遵守陈列限制，不安全处一目了然
*通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
6S是标准化的推动者（Standardization）
*“3定、3要素”原则规范现场作业
*大家都正确的按照规定执行任务
*程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
6S形成令人满意的职场（Satisfaction）
*明亮、清洁的工作场所
*员工动手做改善、有成就感
*能造就现场全体人员进行改善的气氛
6S是员工自我发展的培养者（self-advancement）
*大家都养成良好的习惯
*不断的自我检讨，促进个人素质的不断提升
